财务共享

重大的企业信息化建设项目，作为企业的重大决策，影响也很重大，必须进行充分的可行性分析。下文介绍企业信息化建设项目的可行性分析步骤 第一步，项目的实施背景分析，从公司相关信息化现状方面，分析实施该项目的相关背景 第二步，项目的概况说明，总体概...

赞(0)nwnuyhs2021-06-01阅读(88)去评论

财务共享推进的策略，一般都是先易后难，试点先行，稳步推进，试点成功后再大规模的推广复制。 财务信息化的试点单位，选对了，试点工作推进就会顺利很多，试点工作也会比较有成效，俗话说，好的开始是成功的一半，试点上线工作一炮打响，能为项目组树立信心...

赞(0)nwnuyhs2021-06-01阅读(133)去评论

任何项目都有风险，财务共享服务中心建设的项目，本身就是比较复杂和大型的综合型项目，风险更大，如果对其风险认识不足，极有可能导致项目建设的失败。 以笔者的经验来看，财务共享服务中心建设项目，风险主要集中在四个方面。以下就这四个方面的主要风险和...

赞(0)nwnuyhs2021-06-01阅读(67)去评论

之前提到企业的财务组织架构体系经过优化后，形成战略（专业）财务、业务财务、共享财务的三分架构格局，能有效促进财务职能的转型。本次，我们专门讨论一下财务共享服务中心在整个财务价组织架构体系中的位置问题，以及财务共享服务中心内部的组织搭建问题。...

赞(0)nwnuyhs2021-05-30阅读(223)去评论

本报告覆盖共享服务中心建设现状、运营成熟度、外部挑战、数字化转型等多个方面，重点评估共享服务中心运营成熟度和探索数字化未来下的新发展，为企业打造行业卓越的共享服务中心提供借鉴，同时探索财务共享服务未来发展的无限可能，为财务通向数字化“探路”...

赞(0)nwnuyhs2021-05-17阅读(155)评论(1)